Бизнес-Менеджмент

Читать книгу Аннотация к книге «Финансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов» В книге рассматриваются все основные вопросы, ответы на которые необходимо знать людям, работающим в сфере, связанной с корпоративными финансами, в производственных компаниях, инвестиционных банках и консалтинге. Из этой книги вы узнаете, каковы основные задачи финансового директора; как выглядит организационная структура финансовой функции в компании; как оценивать проекты вложений…

Читать книгу Аннотация к книге «Маркетинг мененджмент.Экспресс-курс» Настоящий «Экспресс-курс» представляет собой сжатое изложение 12-го издания главного труда Ф. Котлера и К. Л. Келлера «Маркетинг менеджмент». Книга сохраняет полноту и содержательность повествования, содержит все основные кейсы, модели и проекты. .Новое, 3-е издание значительно изменено и дополнено. Появился соавтор — один из ведущих мировых специалистов по брендингу,…

Читать книгу Аннотация к книге «Кухня.Менеджмент и организация» Именитые авторы излагают в этой книге свой многолетний опыт работы в различных предприятиях питания и преподавания в профессиональных и туристических колледжах, чтобы передать начинающим поварам опыт организации ресторанного бизнеса, позволяющий работать профессионально, экономя время и деньги. Здесь в простой и доступной форме можно найти все необходимые практически…

Читать книгу Аннотация к книге «Терминологический справочник менеджера. Термины из ГОСТов, сводов знаний и сборников» С одной стороны, в вузовских учебниках по направ-лениям подготовки «Менеджмент» и «Государст-венное и муниципальное управление», а также в книгах, рекомендованных слушателям MBA, вво-дится и используется много управленческих терми-нов. С другой стороны, имеется нормативная база (ГОСТы, своды знаний и сборники рекомендуемых…

Читать книгу Аннотация к книге «Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI» Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает…